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山钢股份莱芜分公司精益管理助力供应创效-新华网山东频道

  面对钢材市场难得的机遇与采购供应不断显现的压力,如何在保证供应的前提下,最大限度地实现降本增效?山钢股份莱芜分公司供应部牢固树立“用好企业每一分钱”理念,以提高经济效益为中心,以“运营转型、精益管理”为总抓手,保生产、降成本、破瓶颈、强管理,积极打造精益高效供应新格局。

  一手抓降本,一手抓增效。为适应节铁增钢要求,该部灵活调整采购思路,优化品种结构,努力加大废钢配加比例。在行业内率先建立起以压块为主要使用品种的采购供应渠道,开发新品种8个。实施按需清单式采购,部分品种实施定点采购、定向供应模式,保证了数量、质量双稳定。在努力提高废钢配加比例,保质保量完成供应任务的同时,该部转变思路,强化“经营”理念,利用废钢、铁块差价,细算经济账,买进价格便宜的废钢,卖出价格较高的生铁,并加大铁块外销力度。通过置换增效,销售上升,效益可观。

  为确保供应质量,该部不断完善供应商管理实施细则,坚持分类管理、进出有序,加强竞争,良性循环的原则,严控资格预审,严格履约管理,适时进行淘汰。制定《供应部原材料质量管理(试行)办法》,理顺管理流程,明晰管理责任,强化质量要求,规范质检把关。先后组织不定期跟踪抽检,对废钢验收实施时间、人员、地点“三不定”巡查,采用吊钩秤进行自主计量抽查,处置合金计量作弊,避免了经济损失。(刘芳)